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L'emploi des cabinets d'architectures L'emploi en cabinets d'architecture et des bureaux d'études en bâtimentet bureaux d'études
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Céline C.
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Gestion de projets - architecte
12 ans d'expérienceContact
Réf. DB2307101120
Née en 1982
29750 Loctudy
1982-01-01 https://www.dessinbtp.com/cv-candidat/2307101120/gestion-de-projets-architecte Female Loctudy Bretagne France 29750 Loctudy
Née en 1982
29750 Loctudy
1982-01-01 https://www.dessinbtp.com/cv-candidat/2307101120/gestion-de-projets-architecte Female Loctudy Bretagne France 29750 Loctudy
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Bretagne, dans l'Architecture.
Formations
2019 : Formation, Québec, Canada
Formation PMP
Formation PMP
2013 : Formation
HMNOP
HMNOP
2008 : Bac +5
Diplôme d’État d’Architecte, master en architecture
Diplôme d’État d’Architecte, master en architecture
2007 : Bac +4, Italie
Master 1, Prima Facoltà di Architettura Ludovico Quaroni et Facoltà di Architettura Valle Giulia , Rome, Italie (Erasmus)- Laboratoire de restauration.
Master 1, Prima Facoltà di Architettura Ludovico Quaroni et Facoltà di Architettura Valle Giulia , Rome, Italie (Erasmus)- Laboratoire de restauration.
2006 : Bac +3, Versailles
Licence en architecture
Licence en architecture
2004 : Bac +2, Vitry-sur-seine
BTS Design d’Espace
BTS Design d’Espace
2002 : Bac +2
Architecture d’intérieur
Architecture d’intérieur
2001 : Bac +2, Versailles
École des Beaux-Arts de Versailles
École des Beaux-Arts de Versailles
Expériences professionnelles
2022 - à ce jour : Chef de projets dans la Direction de l’Aménagement et des Grands Projets chez Quimper Bretagne Occidentale - Direction De L’aménagement Et Des Grands Projets
Gestion de projets (budget, échéancier et portée du projet) / DCE (maîtrise d’oeuvre et entreprises de travaux) / suivi et contrôle du projet des phases AVP aux phases Travaux / discussions foncières (achat-vente) / rédaction de rapports pour validations (bureaux et conseils municipaux et/ou communautaires) / suivi des demandes d’autorisations d’urbanisme et environnementales : permis, étude d’impact, dossier loi sur l’eau, etc.
Eau Blanche : Requalification d’une ancienne friche ferroviaire sur le site de l’Eau Blanche et en liaison avec le projet de la nouvelle salle évènementielle. : 7ha aménagé : stationnements mutualisés, aire de jeux, clairière, aires de glisse, nouvelles pistes cyclables.
Travaux préparatoires de dépollution / Travaux phasés. Projet en cours.
Plan Guide : suivi de l’élaboration d’un plan guide sur plus de 40ha du secteur de l’Hippodrome à l’avenue de la Libération à Quimper.
Suivi des études faisabilités / réflexion en urbanisme négocié avec l’équipe d’AMO. Projet en cours.
Gestion de projets (budget, échéancier et portée du projet) / DCE (maîtrise d’oeuvre et entreprises de travaux) / suivi et contrôle du projet des phases AVP aux phases Travaux / discussions foncières (achat-vente) / rédaction de rapports pour validations (bureaux et conseils municipaux et/ou communautaires) / suivi des demandes d’autorisations d’urbanisme et environnementales : permis, étude d’impact, dossier loi sur l’eau, etc.
Eau Blanche : Requalification d’une ancienne friche ferroviaire sur le site de l’Eau Blanche et en liaison avec le projet de la nouvelle salle évènementielle. : 7ha aménagé : stationnements mutualisés, aire de jeux, clairière, aires de glisse, nouvelles pistes cyclables.
Travaux préparatoires de dépollution / Travaux phasés. Projet en cours.
Plan Guide : suivi de l’élaboration d’un plan guide sur plus de 40ha du secteur de l’Hippodrome à l’avenue de la Libération à Quimper.
Suivi des études faisabilités / réflexion en urbanisme négocié avec l’équipe d’AMO. Projet en cours.
2018 - 2022 : Directrice de projets chez Société Québécoise Des Infrastructures - Gestion De Projets, Gouvernement Du Québec, Canada
Gestion de projets dits majeurs de bâtiments publiques : hôpitaux, centres jeunesse, projets pour des ministères.
Gestion du budget, de l’échéancier et de la portée du projet / Planification du projet / Rapports d’avancement / Dossier de consultation des entreprises / Suivi des réclamations / Suivi des demandes de changements/ Négociations et émissions d’ordres de changements / Participation à des tables de négociations (entrepreneur et honoraires professionnels) / Gestion d’une équipe de projets (chargé de projets et chargé de projets intermédiaire) / Suivi de l’élaboration des plans et cahiers des clauses du marché (devis) / Suivi de l’élaboration du programme technique et fonctionnel.
Modernisation de l’hôpital régional de Saint-Jérôme (450M$ de budget de projet phase 1)
Client : CISSS des Laurentides, ministère de la Santé et des Services sociaux ; agrandissement de l’hôpital (salles d’opérations, URDE…) Certification LEED V4.0 visée.
Nouveau pavillon de soins en santé mentale à l’hôpital régional de Saint-Jérôme (110,4M$ de budget de projet) Client : CISSS des Laurentides, Ministère de la Santé et des Services sociaux.
Projet construit, certification LEED V.9.0 visée.
Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel - modernisation (200M$ budget de projet) Client : INPL, Ministère de la Santé et des Services sociaux; agrandissement et réaménagement.
Campus Beaconsfield (Centre jeunesse Batshaw) (70M$ de budget)
Client : CIUSSS de l’Ouest-de-l ’île-de-Montréal, ministère de la Santé et des Services sociaux.
Tribunal administratif du travail- Regroupement des effectifs au 500 René Lévesque
Client : TAT ; aménagement de bureaux.
Carré Saint-Laurent, Montréal
Client : Ministère de l’Immigration de la Diversité et de l’Inclusion ; aménagement de bureaux ; certification LEED Ci argent.
Gestion de projets dits majeurs de bâtiments publiques : hôpitaux, centres jeunesse, projets pour des ministères.
Gestion du budget, de l’échéancier et de la portée du projet / Planification du projet / Rapports d’avancement / Dossier de consultation des entreprises / Suivi des réclamations / Suivi des demandes de changements/ Négociations et émissions d’ordres de changements / Participation à des tables de négociations (entrepreneur et honoraires professionnels) / Gestion d’une équipe de projets (chargé de projets et chargé de projets intermédiaire) / Suivi de l’élaboration des plans et cahiers des clauses du marché (devis) / Suivi de l’élaboration du programme technique et fonctionnel.
Modernisation de l’hôpital régional de Saint-Jérôme (450M$ de budget de projet phase 1)
Client : CISSS des Laurentides, ministère de la Santé et des Services sociaux ; agrandissement de l’hôpital (salles d’opérations, URDE…) Certification LEED V4.0 visée.
Nouveau pavillon de soins en santé mentale à l’hôpital régional de Saint-Jérôme (110,4M$ de budget de projet) Client : CISSS des Laurentides, Ministère de la Santé et des Services sociaux.
Projet construit, certification LEED V.9.0 visée.
Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel - modernisation (200M$ budget de projet) Client : INPL, Ministère de la Santé et des Services sociaux; agrandissement et réaménagement.
Campus Beaconsfield (Centre jeunesse Batshaw) (70M$ de budget)
Client : CIUSSS de l’Ouest-de-l ’île-de-Montréal, ministère de la Santé et des Services sociaux.
Tribunal administratif du travail- Regroupement des effectifs au 500 René Lévesque
Client : TAT ; aménagement de bureaux.
Carré Saint-Laurent, Montréal
Client : Ministère de l’Immigration de la Diversité et de l’Inclusion ; aménagement de bureaux ; certification LEED Ci argent.
2015 - 2018 : Gestion de projet / Chef d’équipe / chargée de coordination chez Mda Architectes, , Montréal, Québec, Canada
Gestion de projet / Chef d’équipe / chargée de coordination avec les professionnels, le client, l’entrepreneur / Études et réglementation (analyse de code, analyse des règlements d’urbanisme)/ dossiers de demandes de permis de construire/ Conception- Préliminaires / Programmation / APD, plans détaillés et d’exécution/ Services complets pendant la construction : gestion et suivi de chantier / Prise de décisions / Évaluation des risques et conseil auprès du client / Rédaction d’offres de services et coûts
Bâtiment administratif et ateliers, complexe de l’usine d’eau potable Atwater
Client : Ville de Montréal
Nouvelle construction, en cours de certification LEED (or), 26.5M$ budget réalisation.
Bâtiment municipal et agrandissement d’une caserne de pompiers, 9M$ (en cours de construction)
Client : Ville de Pincourt
Expertise pour la restauration de la gare de Westmount (expertise)
Gestion de projet / Chef d’équipe / chargée de coordination avec les professionnels, le client, l’entrepreneur / Études et réglementation (analyse de code, analyse des règlements d’urbanisme)/ dossiers de demandes de permis de construire/ Conception- Préliminaires / Programmation / APD, plans détaillés et d’exécution/ Services complets pendant la construction : gestion et suivi de chantier / Prise de décisions / Évaluation des risques et conseil auprès du client / Rédaction d’offres de services et coûts
Bâtiment administratif et ateliers, complexe de l’usine d’eau potable Atwater
Client : Ville de Montréal
Nouvelle construction, en cours de certification LEED (or), 26.5M$ budget réalisation.
Bâtiment municipal et agrandissement d’une caserne de pompiers, 9M$ (en cours de construction)
Client : Ville de Pincourt
Expertise pour la restauration de la gare de Westmount (expertise)
2012 - 2013 : Chargée études BOMA chez Menkès Shooner Dagenais Letourneux Architectes, , Montréal, Québec, Canada
Chargée études BOMA/ Dossier pour permis de construire et dossier de présentation au conseil d’urbanisme / chargée de coordination/ Plans détaillés et d’exécution.
900 de Maisonneuve, tour de bureaux de 28 étages, dont 7 étages de stationnements, Montréal, Qc, Canada Client : Caisse de fonds d’investissements du Québec, Ivanhoé Cambridge, Montréal
200M$ (coût pour construction), 45 200m2, Projet LEED Platine.
Mode de réalisation en fast-track , gérance de construction.
Chargée études BOMA/ Dossier pour permis de construire et dossier de présentation au conseil d’urbanisme / chargée de coordination/ Plans détaillés et d’exécution.
900 de Maisonneuve, tour de bureaux de 28 étages, dont 7 étages de stationnements, Montréal, Qc, Canada Client : Caisse de fonds d’investissements du Québec, Ivanhoé Cambridge, Montréal
200M$ (coût pour construction), 45 200m2, Projet LEED Platine.
Mode de réalisation en fast-track , gérance de construction.
2011 - 2012 : esponsable de plusieurs ensembles résidentiels de Montréal chez Atelier Ville Architecture Et Paysage, Montréal, Québec, Canada
Dossier pour permis de construire et dossier de présentation au conseil d’urbanisme / Chargée d’études patrimoniales : études historiques et évaluation de la valeur patrimoniale. Projets de logements de 6 à 100 appartements (3M$ à 12,8 M$ coût construction)
Dossier pour permis de construire et dossier de présentation au conseil d’urbanisme / Chargée d’études patrimoniales : études historiques et évaluation de la valeur patrimoniale. Projets de logements de 6 à 100 appartements (3M$ à 12,8 M$ coût construction)
2010 - 2011 : Soutien chez Trame Architecture + Paysage, Val-d’or, Québec, Canada
Soutien auprès du client dans la réalisation de son programme fonctionnel / chargée de conception / plans et devis préliminaires / projets pour des communautés autochtones
Youth Center, Mistissini, bâtiment communautaire et sportif pour le conseil des jeunes Cree de Mistissini Maisons individuelles, Ouje-Bougoumou, Baie-James
Restauration & création d’un espace d’exposition dans l’ancienne sécherie de la Cité de l’Or, site minier classé, Val-d’Or
Centre de formation professionnelle, Val-d’Or, restructuration et agrandissement pour l’aménagement d’un campus de formation professionnelle
Soutien auprès du client dans la réalisation de son programme fonctionnel / chargée de conception / plans et devis préliminaires / projets pour des communautés autochtones
Youth Center, Mistissini, bâtiment communautaire et sportif pour le conseil des jeunes Cree de Mistissini Maisons individuelles, Ouje-Bougoumou, Baie-James
Restauration & création d’un espace d’exposition dans l’ancienne sécherie de la Cité de l’Or, site minier classé, Val-d’Or
Centre de formation professionnelle, Val-d’Or, restructuration et agrandissement pour l’aménagement d’un campus de formation professionnelle
2008 - 2010 : Chargée de conception chez L35 Architectes, Paris
Dossier pour permis de construire et dossier pour le plan local d’urbanisme / Avant-projet / Suivi des demandes de changements / Plans détaillés et d’exécution.
Nouveau centre commercial, Tarbes (réalisé)
Création d’un complexe cinématographique et restructuration des accès au centre commercial O’Parinor (études d’avant-projet)
Centre de loisirs Vitam’ Parc, Neydens, 35 000m2, 100,8M$ (projet réalisé)
Dossier pour permis de construire et dossier pour le plan local d’urbanisme / Avant-projet / Suivi des demandes de changements / Plans détaillés et d’exécution.
Nouveau centre commercial, Tarbes (réalisé)
Création d’un complexe cinématographique et restructuration des accès au centre commercial O’Parinor (études d’avant-projet)
Centre de loisirs Vitam’ Parc, Neydens, 35 000m2, 100,8M$ (projet réalisé)
